制造中國檢索

當前位置: 首頁>制造中國>2018年5月

塑造企業發展的澎湃動能

—《制造業卓越人才培養與人才梯隊建設》大型分享會
分享會背景
里約奧運會,當中國女排從低谷重回世界之巔之時,全國為之沸騰!支撐女排成功的背后,不僅有國人稱道的“女排精神”,更有郎平教練費盡心力四年構建的科學的排球管理系統和人才培養體系。當郎平教練接受中國女排之初,她首先提到的是:中國女排考慮的不是準備一次比賽,還要考慮下屆甚至再下一屆,必須注重隊伍的傳承和梯隊的建設!
然而,今天的制造業正面臨多重挑戰,而支撐企業未來發展亙古不變的是:人才的培育與人才梯隊的搭建!而很多企業面對的是:
不知從何下手:很多企業想加強對人員的培養,但往往是“身在廬山中,不識真面目”,對制造業人才的培養過于零散,缺乏具有系統性和策略性的思考。
缺乏針對性的產品:市面上針對管理技能人才培養的產品很多,但對于生產經理、中基層管理人員、的培養體系缺乏,要么有,也缺乏針對性和系統性、實操性。
經驗無法有效傳承:企業內部積攢了豐富的專業經驗,缺少方法、工具和人員去實現好知識、好經驗的沉淀和傳承。
分享會收獲
《制造業卓越人才培養與人才梯隊建設》大型分享會將與您:
交流中層管理人員及基層管理人員培養體系、課程開發與內訓師培養體系
探討成功企業的人才培養經驗
展示冠卓在生產管理人才培養方面的方案體系、版權課程、實施流程、講師團隊
分享如何系統開發專業類課題以實現內部經驗的萃取劑傳承
分享如何有效培養內訓師隊伍,以實現企業內部人才的快速復制
幫助了解和構建制造業管理人才培養的框架,塑造企業未來發展的澎湃動能!
分享會特色
內容前沿
系統融合了人才培養的前沿理論與方法論,改進企業人才培養思路,夯實企業內部管理基礎;
全程干貨
分享冠卓在中層管理人員、基層管理人員和內訓師團隊建設方面的精髓,核心講師傾力分享
獨家研究 版權產品
8年運營體系研究與實踐、國內獨家,17年生產管理人才培養經驗
6大版權產品 全力提升運營管理和人才培養
系統 實用 針對性
系統融合了世界500強企業人員培養方法論
百家企業咨詢服務 ,2000家企業培訓經驗
全面呈現 方便選擇
產品體系 項目經驗 精品課程 實施方案交流分享 方便企業選擇最適合服務
分享會精彩內容
9:20-12:00
中層管理者培養體系搭建
企業危機反映出的中層危機
中層管理者的角色定位與能力模型
專題分享一:高績效團隊建設
專題分享二:工作分配與任務交付
13:00-14:40
基層管理者培養體系搭建
理解基層管理者的角色,構建勝任力模型
系統推進基層管理者勝任力提升
專題分享:基層管理者的工作教導力提升
14:50-16:30
內訓師隊伍建設
—企業優良DNA塑造過程
怎樣把培訓學習提升為真正的培訓績效?
內訓師建設項目標準流程概覽
內訓師培養項目的最佳實踐
分享會專家
中層管理者培養體系分享專家-楊老師
日產訓MTP®版權認證課程導師
情境領導®高效能人士的七個習慣®認證講師
美國領導力研究中心CLS認證講師
工作經歷及特長:
楊波曾任職于日本三菱集團、中國遠洋集團等大型企業及著名外企。歷任項目經理、部門經理、營銷總監、總經理等職,經歷了從一線員工到高級管理人員的過程,具有豐富的團隊管理實戰經驗,并經過近十年以上職業講師與咨詢師的歷練,理論與實踐積淀深厚。
楊老師擅長從心理學的角度覺察人性,使用企業教練和情境管理的工具培養學員的實戰能力,為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助,贏得了業界的高度贊譽和良好口碑。
擅長領域與培訓風格:
版權認證課程:《情境領導》®《高效能人士的七個習慣》®
日產訓MTP®版權課程:《領導魅力》、《教練技術》、《溝通藝術》、《團隊建設》、《高效執行》、《情商修煉》、《部署培育》等
楊老師的授課深入淺出,善于把控現場氣氛。語言幽默大氣,通過經典案例、實戰輔導將培訓課程與案例融會貫通,運用情境模擬與教練引導技術,增強學員參與性互動性,幫助學員迅速達成改善和提升技能的目的,保證了課程實戰性、實用性、實操性
部分服務客戶:
一汽集團、上汽集團、北汽集團、江淮汽車、寶馬集團、通用汽車、北車集團、濰柴動力、奇瑞汽車、松下電器、佳能電子、三菱重工、三一重工、西門子、可口可樂、沃爾瑪、皮爾金頓、拜耳、豐田、海爾集團、中糧集團、中國兵器集團、北京八方達、大容汽車、北京排水集團、東方雨虹防水、太倉港集裝箱、大慶油田、清華同方、北大方正、北汽福田、微碼鄧白氏、中糧集團、蒙牛集團、三元集團、雙匯集團、中鹽集團、果園老農、吉糧集團、仁和集團、哈藥制藥、新基中國、太極集團等;

基層管理者培養體系分享專家-王老師
冠卓顧問TWI首席咨詢師、培訓師
日本產業訓練協會TWI授證講師
瑞典Celemi認證講師
曾接受過美國KT公司問題分析與解決-KT培訓及GOLDRATT 的TOC應用專家培訓
工作經歷及特長:
王老師曾任職知名國有、日資及美資企業,歷任生產主管、工藝主管、生產經理等職位,擁有10年以上現場管理的實際工作經驗。
王老師尤其擅長基層管理者的培養體系搭建與基層管理者勝任力提升,能夠為企業的基層管理者提供培養體系構建、培訓、技能輔導、技能認證、班組長手冊編寫、TWI內訓師培養等一系列針對性服務。
擅長領域與培訓風格:
TWI(一線主管技能訓練)含JM(工作改善)、JR(工作關系)、JI(工作教導)等模塊;基層管理者領導力、現場管理與改善、現場問題分析與解決等課程的培訓與輔導。尤其善于為企業系統提升基層管理者勝任力,并可為企業培養優秀的TWI內訓師團隊。
王老師的課程語言精辟生動、案例豐富、課程中穿插錄相和角色扮演,并能完全結合企業真實案例講解,同時可提供很多優秀企業的班組管理工具樣本,幫助企業真正實現轉化和運用。
部分服務客戶:
作為TWI首席咨詢師,曾作為主導,為東風本田、本田發動機、金風科創(2期)、東阿阿膠、中材科技、廣州阿雷斯提(連續三年)、華潤三九、長安汽車、白木汽車、櫻泰汽車、中糧金帝、吳江南玻、深圳南玻、諾維汽車、長鵬物流、本田零部件等眾多企業實施了《TWI班組勝任力建設》項目,幫助企業建立班組長勝任力模型,建立班組管理手冊,培養并認證了100多名班組長內部講師。系統解決了企業班組管理中的實際問題,項目效果獲得企業一致好評,被企業贊為“專業職業敬業”。
曾為漯河可口可樂、握奇數據、通力電梯、精英控股、國電聯合動力、海信科龍、萊爾德、富維江森自控、科隆空調等企業提供過TWI系列課程的培訓及輔導。

內訓師隊伍建設分享專家-侯老師
冠卓顧問TTT資深咨詢師、培訓師
TTT“貓計劃”授權講師
“首屆中國企業微課大賽”大賽導師
工作經歷及特長:
侯老師擁有十四年培訓管理及講師培養專業經驗,擅長企業培訓體系規劃與構建,專注課程開發與企業講師培養,成功為多家中外名企和金融企業開發和優化課程,培養講師近千名,并以此定制出適合企業的內訓師培養方案。 結合教育學、心理學及國際培訓前沿理論,采用體驗式學習方式,授課生動幽默,極富親和力,充分調動成人學習者的參與投入熱情,引導學員積極思考,培養內在行動力量,主動尋求改變而獲得解決問題的有效方法。
侯老師主講的課程有:《TTT  貓計劃》、《引導式教學》、《課程設計與開發》、《微課設計與開發》、《案例開發與設計》、《魅力呈現》……
部分服務客戶:
侯老師曾提供過的內訓師建設項目的企業有:百事、寶馬、富士康、萬力集團、金發科技集團、南車、美的、LG、工銀安盛人壽、信誠人壽、中意人壽、中國人壽、中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、廣州商業銀行、廣東發展銀行、齊商銀行、中信銀行、平安銀行 、渣打銀行、中信證券、廣發證券、安利中國、合景地產、阿里巴巴等知名企業。

分享會報名相關說明
時間:2017年 05 月 17  日(9:00—16:30)                  
地點:深圳
費用:會員卡客戶免費2人,非會員卡客戶298 元/人(含午餐、茶點、場地服務費等);
對象:總經理、生產總監、生產經理、人力總監、人力資源經理、培訓經理、培訓負責人;
溫馨提示:由于沙龍人數限制,每公司限3人,本次沙龍不提供教材和任何電子版資料,敬請諒解。
報名熱線:
聯系人:施老師 郭老師
電話:020-22233491/22233489
E-MAIL:[email protected];[email protected]





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