班組建設與班組長勝任力提升

參加對象:生產主管,一線主管、一線班組長、倉庫主管。

課時:1

價格:1980元

課程背景:
一線管理是企業所有管理的基礎,企業的各項目標的達成最終通過一線管理工作實現。一線班組長是一線管理的核心,肩負著各項生產任務完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業質量/成本/效率指標的達成.同時一線班組長又是聯結員工與企業的紐帶,他們對員工的影響直接關系著士氣和團隊戰斗力。
而一線管理者往往在以下幾個方面存在不足:
只是一個優秀的“技術工”,卻無法真正的管人理事,擔負起管理的職責。
日常管理工作忙亂,抓不住重點
面對難事總是自己親自上陣,沒有有效的培育下屬的能力
面對下屬情緒低下,不開心,或與同事有矛盾時,不能正確處理
管理方式簡單粗暴,一線員工對班組長管理不滿,導致離職
發現不了現場存在的問題,或即使發現了問題,也不能推進現場的自主改善……
本課程將使廠長和生產經理清晰的了解一線主管的勝任力,以及勝任力中的核心管理能力要素,以及核心管理能力培養方法,從而領導管理團隊有效的培養出優秀的一線管理人員,為構建卓越工廠運營體系奠定堅實的基礎。
本課程是自主研發,并注冊版權,名額僅限40人。

培訓目標:
深入理解一線主管的職責,能力模型,以及對工廠績效的重要性
認知一線主管的管理職責與角色定位,了解一線主管應具備的正確意識與心態觀念
了解現場一線管理的整體框架,了解一線主管應做哪些現場日常管理
理解一線主管如何提高工作教導力,并應用工作教導能力提高一線員工操作技能
理解一線主管如何提高人際領導力,針對性的解決員工情緒和態度問題
第一單元 :認知制造業發展趨勢和一線管理者的重要性
一線管理的發展趨勢
一線管理者職業規劃的自身定位
現場管理經常出現的問題
一線管理者應具備的能力模型

第二單元 : 一線管理者的角色和應具備的意識
案例分析:忙碌的小馬
一線管理的五大職能
現場管理者的角色:家長、警察、消防員還是教練?
崗位的五個基本問題
21世紀所需要的人才
現場管理者應具有的七大意識
練習:現場管理者的12個行動指南
討論:失敗與成功的現場管理者

第三單元  :現場日常管理能力提升
什么是現場:現場與管理、現場為什么重要
現場主管的一天如何安排?
現場六管理:QCDS與4M管理
漫畫練習:員工心目中一流的現場管理者
案例討論: 針對這樣的員工應該采用怎樣的管理方式?

第四單元 :工作教導力提升
因訓練不足導致的問題
簡單問題的分析方法訓練
復雜問題的分析方法訓練
如何確保教導成果
工作教導的四階段法
作業指導書的編制要點

第五單元   人際關系與人際領導力的提升
沖突問題的來源
人際關系的基本原則
如何表揚/批評下屬
了解自己的人性特征
人際問題發生原因,后果
一線管理人員的溝通與協調工作
如何根據不同的下屬采取適合的管理模式
王老師

教育及資格認證:

TWI首席咨詢師、培訓師
中國人民大學 MBA
日本產業訓練協會TWI授證講師
瑞典Celemi認證講師
曾接受過美國KT公司問題分析與解決-KT培訓及GOLDRATT 的TOC應用專家培訓

講師經歷與專長:
王老師曾任職知名國有、日資及美資企業,歷任生產主管、工藝主管、生產經理等職位,擁有10年以上現場管理的實際工作經驗。
王老師擁有10年以上現場管理與改善經驗,近10年以上項目輔導經驗。擅長TWI(一線主管技能訓練)、基層管理者領導力、現場管理與改善、現場問題分析與解決等課程。尤其善于為企業系統提升基層管理者勝任力,并可為企業培養優秀的TWI內訓師團隊。

培訓客戶及培訓風格:
王老師曾培訓過800余家企業,其中包括信泰汽車(敏實集團)、精英制膜、中糧金帝、伊利集團、 嘉吉生化、TCL通力、福耀客車玻璃、奔馳汽車工業、長安汽車、華潤三九、岱摩斯變速器、櫻泰汽車飾件、天士力、綠北洋皮革、金風科創、索菲亞家居、國際交換系統、索尼愛立信、艾默生雅達電子、通用半導體、樂庭電線、美的6大事業部、TCL集團、廣東北電、世成、天馬微電子、亞特蘭斯、歐貝特卡、依利安達電子、TCLAV事業部、樂金華奧斯、深南電路、麥克維爾空調、長安集團、東風本田、櫻泰汽車飾件、一汽富維、諾維汽車飾件、鄭州日產汽車、德爾福派克電氣、天津奧的斯電梯、AMECO、SUBS、久益環球、樂金華奧斯、西子重工、西門子VDO、天津漢高洗滌劑、亨斯邁、阿樂斯絕熱材料、歐文斯科寧、圣戈班、諾維信、諾和諾德、拜耳化學、嘉吉生化、華潤醫藥、德美精細化工、好麗友食品、百事可樂飲料、太古可口可樂、加多寶飲料、鄭州太古、中萃食品、九惠制藥、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、銘基食品、艾貝服飾、九惠制藥、紅塔仁恒紙業等企業。
王老師的課程語言精辟生動、案例豐富、課程中穿插錄相和角色扮演,并提供很多優秀企業的班組管理工具樣本,能實際運用。

部分輔導經驗:
主導了金風科創供四期班組長培養項目,在角色定位、工作教導、工作關系管理等方面提供了針對性服務。
主導了東阿阿膠的班組長項目,為東阿阿膠班組長提供了包含角色定位、工作教導、工作關系、工作改善在內的系列培訓及輔導,為東阿工廠運營項目的推行奠定了良好的基礎。
主導了中材科技風電葉片的班組長項目,為中材多家工廠提供了系列培訓及針對性輔導,全面提升了班組長的管理能力和綜合素質
連續三年為廣州阿雷斯提汽車部件公司提供“班組長績效改善”和“TWI-TTT”培訓與輔導,培養了一大批合格的班組長及12位TWI內部培訓師,有力支撐了阿雷斯提的快速擴張建新生產線。
作為TWI首席咨詢師,主導為華潤三九長安汽車、白木汽車、櫻泰汽車、中糧金帝、吳江南玻、深圳南玻、諾維汽車、長鵬物流等眾多企業實施了《TWI班組勝任力建設》項目,幫助企業建立班組長勝任力模型,建立班組管理手冊,培養并認證了100多名班組長內部講師。系統解決了企業班組管理中的實際問題,項目效果獲得企業一致好評,被企業贊為“專業職業敬業”。
曾為漯河可口可樂、握奇數據、通力電梯、精英控股、國電聯合動力、海信科龍、萊爾德、富維江森自控、科隆空調等企業提供TWI系列課程的培訓及輔導。
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