?!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd"> 泳坛夺金63期开奖结果

明星操作工永q是对的Q?0%理问题能在一U解冻I

DATE: 2019-6-13

在公共厕所Q我们司I惯这些提C性标?/span>来也匆匆Q去也冲?/span>?/span>上前一步Q文明一大步?/span>误U用?/span>{等。然q卵Q厕所里还是脏兮兮的,水龙头L会不关紧?/span> 

 

大家有没有想q,q样的标语和供应商R间里l常出现的警CQ危险!请不要将手入机器工作区域;落地品必L入红子里面Q?/span>100%Q每ơ只能拿一个品ƈ按照规定的目视顺序进行检查等{是一L无效呢?

 

当你前往供应商现行突L查的时候,你发现工人随意将w体的某一部分伸入到设备工作区域;满地都是落地品,工h拿v来随手扔q完了品周{内Q全工位的工人手里面拿着一串儿产品q行所谓的U末百检Q大有古一目十行的功?/font>

 

那么问题来了Q厕所标语写明了要大家完事后冲厕所Qؓ什么还有h不冲Q标语中明明让大家上前一步Qؓ什么地上还是脏兮兮Q我们U明明规定了工h要怎么操作Qؓ什么工人就不遵守,偏要按照他想的方式干呢?

 

你说我们不文明,你说我们工h喜欢耍小聪明Q你说工人素d。。。其实都不是Q?/font>

 

我想说的是明星操作工永远是对的!

 

记得我们的一位领Dq:M家新供应商审核,先去看洗手间。你可以L手间z把脸,z去一脸的倦容准备_饱满地工作,同时也看看他们的厕所文化。其实厕所文化最能反映供应商的U状态?/font>

 

如果供应商卫生间里面装有U外U自动冲水和z手讑֤Q那么他们的产线也一样会出现很多q样的自动监控和操作讑֤?/font>

 

如果供应商卫生间里面都是需要h手动开关的冲水和洗手设备,那么他们产线也几乎都是依赖h员主动性去保证质量的操作?/font>

 

如果供应商卫生间里面冲洗装置水流或有持久损坏失修的现象Q那么他们U上讑֤和模Ll护保养也一定稀里糊涂?/font>

 

那么上趟卫生间回来,你基本心理就有数了,你应该把你的工作重点攑֜哪里Q不要在乎他的销售额是多,小的厕所文化已经暴露了其质量层次Q销售额再多Q利润也未见的有多少Q?/font>

 

很多供应商出现质量事故,最l的8D报告里面告知客户的永久措施是培训员工严格执行作业指导书。这L措施立刻枪毙Q告诉他们措施无效,重新思考!因ؓ你在工艺q程中不能主动地去规避工人犯错误Q或者防止工Z动犯错误Q那么这L工艺设计是失效的Q但是工人没有错Q?/span>

 

去过一q里Q我负责的供应商发生q多h作工调试g和半成品混入合格件中入L厂,质量l理q来汇报Q都是各U抱怨,我们操作工素质太差,q反不合格品控制E序。ؓ什么我们有漏洞让这些不合适品出Qؓ什么操作工能自己动手调试零ӞZ么没有专门的调试区域Qؓ什么半成品也能通过l检Q我不禁想问Q这么多环节q么多R间管理h员都没有守住不合适品Q又何必强求操作工能守住Q?/font>

 

很多工艺例如注塑Q铝压铸{,我们要求供应商将讑֤的控刉杉K定,工艺参数专h理Q工人无法更改!q里是在从Ҏ上遏制一个问题:操作工永q是对的Q?/font>

 

我们要求工h按照我们既定的工艺参数生产,单品生周期?/span>30U,夜班理层疏忽,工hU自改单品生产周期ؓ25U,l果一个夜班的生量,他提?/span>3个小时完成了Q然后找地方睡觉MQ当产品Z问题Q供应商说夜班操作员工没有按照工求生产,U自更改参数。那么我们就要质问管理层Qؓ什么你的设备参数是开攄Q可以由工h随意改动的?

 

工hq么做没有错Q因为夜班的疲惫与困,谁不x点完成量,找个地儿睡一会儿呢?当困倦来袭,谁能扛的住?所以操作工是对的。错在管理层没有理控制面板Q没有锁定,而留l工人投机取巧的ZQ因此管理层错了Q?/font>

 

我们Ҏ安x供应商近几年的问题进行分cȝ计,如下图。其中错漏装、磕C和加工不C占比?/span>67%Q而这些问题都应该是在产品和工计规划时要考虑解决的。还有剩下的调试件管理、清z度理Q也应该是管理层问题Q和操作工有关系吗?

 

 

作ؓSQE在供应商审核或者问题根本措施验证的时候,我们更需要去认的是供应商有没有d规避和防止工人犯错误Q这是很重要的出发点。我们的工艺设计者不单单要考虑如何生Z品,更重要的是在人机料法环这5个因素的错误规避上下功夫Q尤其是如何防止Z动去犯错误。但凡不能做到这一点的Q工计都属于有设计缺陗?/span>

 

各位质量l理、制造经理、R间主仅R工艺经理,你们可以亲自上手d做,如果你是操作工,你会怎么h耍滑Q如果你有伎可施Q那么你们的q程׃是完的Q是存在质量风险的。你会不会觉得工装都是很好用的,工艺都是很方便操作的Q?/font>

 

研发人员更需要做的是研发适宜生的品,工艺人员更需要做的是研发防呆防错的过E,两者的完美l合便是一ƾ优U的品?/font>

 

每次新项?/span>TR评审和定点后的启动会Q我都让供应商提交设计制造可行性评伎ͼ很多Z理解Q简单几个字忽悠我:l评伎ͼ能满求。你是猴子派来搞W的吗?

 

拿一个例子来说明计制造可行性评估的重要性?/font>

 

一个水的原先设计是胶挤出,再装配一个闷_需要涂胶水。操作工可能会漏涂胶水、多涂胶水、装错了闷头的方向和位置Q甚至于忘记装闷头。这个制造可行性是很差的?/font>

 

通过设计改进Q一体式闷头在模具上做出来Q用模压工艺,q用担心装错了闷头的方向和位|吗Q还节省了胶水钱、节省了装配工时?/font>

 

 

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